传承与成长丨福佳集团师徒专栏系列报道④

传帮带，从来不是单向的。它是一场接力——有人从前辈手中接过，再把它交到后来者手中；也是一面镜子——师傅在徒弟的成长里，看见自己当年的模样。第四期《传承与成长》，我们既请来了一位入职十多年的导师，也请来了一位初入职场不久的新人。两个故事，两种视角，讲的都是同一件事——传承。

01 十多年后，我接过了接力棒

——氢能公司生产部闵扬

入职集团十多年，我亲历了从被帮扶的新人到育人导师的身份转变，也深刻体会到公司“传帮带”人才培养机制的重要意义。近期在带教氢能公司新员工曹鑫源的过程中，我感触颇深。这名二十多岁的年轻员工思维灵活、基础扎实、悟性极高。

现场讲解氢气充装原理、压缩机启动前检查、栈台流程调整等专业内容时，他一点就通，不仅能快速吸收知识点，还善于独立思考，主动提出针对性问题，展现出优秀的学习能力与思辨能力。

闵扬（左）和他的徒弟曹鑫源（右）

看着新员工从零起步，熟练掌握岗位基础技能、吃透岗位流程，我内心倍感欣慰，也收获了满满的教学成就感。回想入职之初，正是前辈师傅们倾囊相授、悉心帮带，让我快速成长成才。如今我接续传承，倾囊相授、尽心带教，全力培养新生代员工。

我更加笃定，集团持续招聘、培养大学生新员工极具意义。年轻血液为企业注入新鲜活力，推动团队年轻化、专业化发展。不同于部分企业敷衍式的新人培养，公司始终用心关爱、无私培育每一位毕业生，让新人真正扎根、拥有归属感。未来我将坚守“传帮带”初心，用心带教新人、传承岗位经验，助力青年员工快速成长，为公司高质量发展积蓄新生力量。

02五位师傅，五堂课

——大连新天地工程部 赵梓男   

刚入职集团的时候，我加入了地产技术部，随后调岗至大连新天地工程部，从一名对工程技术、业务流程一知半解的新人，逐步成长为能够独立对接现场、审核图纸、办理项目手续的岗位能手。一路走来，我的每一次进步、每一点蜕变，都离不开五位师傅的悉心带教与实景传授。各位师傅扎根一线、务实求真，不讲空话、只教实干，让我在真实项目中积累经验、夯实本领、快速成长。

我的第一位师傅是水暖工程师高玉梁。刚来的时候，我缺乏现场经验，看不懂管道走向、不懂系统原理，理论与现场严重脱节。高师傅带着我逐层逐区排查，手把手教我确认给排水、采暖管道铺设位置，对照现场实景纠正我的图纸理解偏差，让我真正吃透“图纸指导施工、现场验证图纸”的逻辑，彻底夯实了水暖现场实操基础。

与高师傅相辅相成的，是电气工程师张东洋师傅。电气工程精密严谨，强弱电路由、线管桥架、配电设备专业性极强，是我的知识盲区。张东洋师傅结合现场实务带我系统入门，重点讲解弱电监控布置图识图原理，细致传授线管、桥架、配电设备、变压器路由的施工标准与布设规范。通过师傅的针对性教学，我逐步掌握电气专业核心知识，补齐了自身电气技术短板。

赵梓男（右）和他的师傅岳绪忠（左）

工程经理岳绪忠，重点培养我的图纸审核与全局管控能力。结合现场实际情况，他带我系统学习建筑、结构图纸审核原理。摒弃纸上谈兵的教学方式，从施工工艺、工序逻辑、行业规范出发，教我对照现场现状排查图纸问题，重点讲解墙体结构冲突、尺寸偏差、工艺无法落地、图纸错漏碰缺等常见问题的排查方法与整改思路。让我深刻明白，审图不是机械看图，而是前置规避返工、把控工程质量、统筹项目全局的关键工作。

地产总经理杨玉俊，带我学习报批报建手续。以具体项目为实操载体，全程带我跟进项目前期全流程证件办理。从地块资料梳理、备案立项、规划申报，到证照办理、节点报审，师傅手把手教我资料标准、对接流程、审批卡点应对技巧及实操方法。

副总裁刘玉鹏，侧重培养我的职业格局、责任担当与工作心态。每当我遇到项目纠纷、对接难题、工作困惑时，他都会耐心点拨，教导我立足全局看问题、坚守职业底线、踏实稳重履职。让我懂得专业技能是立身根本，责任、格局与初心，才是职场行稳致远的核心根基。

感谢各位师傅倾囊相授、悉心栽培。今后我将牢记教诲，深耕岗位、精进实干，以扎实的专业能力、严谨的工作态度履职尽责，不负师傅教导、不负岗位职责。

师傅也曾是徒弟，徒弟终将成为师傅。第四期的两个故事，恰好照见了这条路的两个方向：有人回望来路，有人刚刚启程；有人把经验交出去，有人把本领接过来。这中间传递的，不只是技术和方法，更是福佳“传帮带”最朴素的内核——有人愿意教，有人愿意学，一代接着一代，把路越走越宽。

下一期《传承与成长》，我们再会。